Desafío: Los procesos de contratación eran lentos, poco estandarizados y generaban sobrecostos en la operación.
Logros: Rediseñamos los procesos de compras incorporando un Modelo de Gestión de Compras y Contrataciones, con flujos claros y herramientas digitales. El proyecto logró una reducción del 25% en tiempos de contratación, un ahorro del 10% en costos operativos y un incremento en la agilidad y transparencia de los procesos.